7月21日，南宁市大都小额贷款有限公司在建工大厦10楼会议室召开2026年三季度工作会议。公司董事长彭靖雨出席并讲话。公司总经理、党支部书记邓园园作工作报告。副总经理卢名川传达广西建工集团三季度工作会议精神，财务总监张雯棣主持会议。

彭靖雨对上半年公司各项工作进行了点评，肯定了成绩，指出存在问题，要求全体干部职工统一思想、压实责任，全力冲刺年度经营目标。就做好三季度及下半年工作，他提出四点要求。一是稳步推进股权变更，完善管理机制。公司由集团管理与运营，是集团赋能金融板块的关键战略安排。相关牵头部门要全力做好股权变更手续；各条线要重新梳理内部流程制度，站在集团整体发展角度谋划业务，主动对接沟通，落实集团管控要求。二是紧盯三季度攻坚指标，补齐上半年业绩短板。上半年经营成效不及预期，要认真复盘年初下达的几项重点工作进度，三季度要将指标细化分解至每月、每周，压实责任；业务推进遇阻需及时沟通汇报，务必追回业绩缺口，防止四季度经营承压。三是强化清收转贷处置，依托集团拓宽盘活路径。持续加大逾期催收工作力度，多措并举压降不良与逾期率。用好集团平台资源创新处置思路，借助集团内部往来款项、跨板块资产置换等方式盘活不良资产，提升资产流动性，拓宽清收处置渠道。已签订落实还款方案的客户要主动上门走访催收，保障每月固定回款足额到位，持续洽谈存量逾期项目优化还款计划。四是抓实全员业务学习，布局新能源基建新赛道。各部门要常态化开展新政策、专业知识学习，加强行业、同业交流。集团重点布局绿色建筑、新能源、新型基建领域，后续公司将承接配套金融服务，对全员专业能力提出更高要求，要提前储备新业务服务方案素材，创新金融服务模式，提升服务集团各产业板块的综合能力。

彭靖雨强调，班子成员要带头履职，全体员工认清严峻经营形势，以结果为导向，抢抓集团股权划转赋能机遇，三季度逐项破解存量难题，补齐上半年业绩短板，保障公司稳定可持续发展。

会上，邓园园作题为《承压攻坚稳底盘 改革转型启新程  全力打赢三季度攻坚硬仗》的工作报告，全面总结公司2026年上半年各项工作，分析当前形势和存在问题困难，部署安排下半年工作目标任务：一是抢抓股权划转改革红利，重构集团直管金融业务顶层布局；二是聚焦清收攻坚冲刺，全力补齐年度回款缺口；三是深化司法协同攻坚，打通诉讼堵点加快案件处置效率；四是严守风控合规红线，全方位保障A级监管评级顺利通过；五是精细化内部管理，夯实经营发展综合保障能力。

会上，各分管领导就条线工作提出工作要求，信贷业务部、风险管理部和柳州经营部分别作汇报发言。

公司全体人员参加会议。