7月28日，南宁市大都小额贷款有限公司三季度工作会议在建工大厦10楼召开。广西建工建设投资集团有限公司总经理、党委副书记莫如冬出席并讲话，公司总经理、党支部书记邓园园、副总经理卢名川参加。

会议现场

莫如冬对公司上半年各项工作取得的成效表示肯定，强调下半年是完成全年目标任务的关键期、攻坚期，要增强忧患意识，坚持问题导向，锚定目标，聚焦重点，精准发力，全力以赴打好攻坚战、决胜战。对抓好下半年重点工作他提出三点要求。一要坚定信心，迎难而上，确保企业实现发展“大局稳”。既要看到困难，更要坚定发展信心，树立大局意识、目标意识、责任意识，坚定发展信心不动摇，保持发展定力不放松，进一步发挥主观能动性，抢抓发展机遇，优化工作措施，上下一心、团结一致，瞄准三季度目标任务，全面攻坚、破局突围。领导班子要以上率下，中层干部要冲锋在前，全体员工要齐心协力，形成“一级带着一级干、一级做给一级看”的良好氛围，努力以自身工作的稳定性应对外部形势变化的不确定性。二要聚焦重点，攻坚克难，坚决打赢清收清欠“保卫战”。要认真贯彻落实梁亮董事长调研提出的要求，拿出“壮士断腕”的决心和“钉钉子”的精神，继续下沉项目一线，加强与有关各方、法院、仲裁委等沟通协调，综合运用和解谈判、诉前调解、法律诉讼、拍卖资产等手段千方百计抓好清收回款，全力打好提速清收“组合拳”，综合运用各种清收手段加强清收，保障企业发展现金流稳定。所有清收处置工作必须严格依法合规进行，坚决守住不发生系统性、区域性风险的底线，坚决杜绝暴力催收等违法违规行为，维护公司声誉和社会稳定。三要固本强基，精益求精，持续筑牢企业管理“压舱石”。苦练内功，向管理要效益、要效率、要竞争力。牢固树立“全员、全面、全程”的风险管理理念，进一步完善覆风险管理体系。强化内控制度建设和执行力，确保各项规章制度落地生根。加强合规文化建设，将合规要求嵌入业务流程各环节。始终坚持和加强党的建设，加强党风廉政建设，持续深入贯彻中央八项规定精神学习教育，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。发挥好基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为公司发展提供坚强的政治和组织保证。

莫如冬强调，下半年的任务艰巨而繁重，挑战与机遇并存。信心定力是“压舱石”，清收清欠是“生死战”，加强管理是“持久战”，三者相辅相成，缺一不可。小贷公司领导班子切实增强责任感、使命感和紧迫感，团结带领全体干部职工，进一步稳信心、稳业绩，迎难而上、锐意进取，全面攻坚、破局突围，全力稳住业绩和发展大局，为建投集团打赢攻坚战作出新的更大贡献！

会上，邓园园作《攻坚克难抓清收 坚定信心谋发展 全力以赴完成年度目标任务》的工作报告，全面总结公司2025年上半年各项工作，分析存在的问题与挑战，明确下半年工作目标任务和工作举措。

卢名川主持会议并传达建投集团三季度工作会议精神。

公司全体人员参加会议。